某输电公司运维管理体系升级研究

一、项目背景

管理体系升级是贯彻党的二十大关于建设中国特色现代企业制度的重要举措，也是适应新型电力系统建设和运维管理新挑战的必然要求。一方面，网公司落实国家部署，要求构建“架构化-流程化-数字化”现代管理体系，某输电公司（以下简称“公司”）据此提出自身管理体系框架，但现有专业管理体系在科学设计、协同运转及数字化应用等方面存在不足，难以满足现代化管理需求。另一方面，新型电力系统建设推动能源转型，设备运维标准亟待提升；区外送电项目面临恶劣环境与高故障风险，运维难度倍增。同时，公司具有“跨省区、多技术”的独特性，叠加“万无一失”的可靠性要求，现有运维体系在应对全电压设备、全灾害类型等复杂场景时已显不足。多重因素叠加下，亟需通过系统性升级构建适应新型电力系统、匹配特高压特征、满足现代化管理要求的运维管理体系。

二、项目内容

1、调研对标

采用文献研究、深度访谈、实地调研等方式全面掌握公司运维管理体系现状，对标研究国内外运维管理体系现状与优秀经验做法，充分结合公司优势与不足，提出运维管理体系升级优化的思路与建议。

2、优化运维管理体系

遵循上级单位管理体系总体框架和管理体系升级要求，研究构建具有特色的、领先的运维管理体系。

一是优化升级运维管理体系框架，纵向以风险、运维管理、应急管理等关键业务活动为主线，横向构建运维策划、运维执行、评价控制与持续改进的PDCA闭环管理，形成了“三纵四横”的运维管理体系。

二是优化运维管理体系。明确运维管理体系管理目标、管理方针、管理模块、管理要素，加强与资产全生命周期的管理要素协同关系，从计划、执行、检查实现管理协同闭环，实现“系统完备、科学规范、集成融合、协同高效”的运维现代化企业管理体系要求，形成包括风险管控体系、设备运维体系、故障应急体系、保障支撑体系、监督评价体系的运维管理体系。

3、运维管理体系运转落地

在管理体系核心框架内容下，打通各模块、各要素间壁垒，优化升级运转机制，确保体系高效运转、全面落实。

一是强化以直流为特色的设备管控机制。基于资产全生命周期管理理念，数字化建设转型升级阶段性成果，分析设备管控业务流程存在的问题，完善设备状态评价、差异化运维、规范化检修、应急处置等关键业务标准规范，加强机制内部管理协同性、统一性。

二是强化以时间为主线季节性重点风险防控机制。梳理分析以时间为主线季节性重点工作，针对出现的问题，建立柔性保供电、迎峰度夏、年度检修、防灾应急等业务标准化管控流程，并理顺各模块业务的关联性、输入输出关系，系统规范各业务流程的衔接性与统一性，建立以时间为主线季节性重点风险防控机制。

三是强化以“应做必做”为基础目标的监督保障机制。建立以“应做必做”为基础目标的常态化长效化监督保障机制，促进各类作业安全有序、专项工作有效落实、各级人员履职到位。进一步加强对落实情况的监督抽查和考核管控，通过公司示范带头、专业内部互查等手段提升各单位内部专业监督的力量和能力，编制以“应做必做”为基础目标的监督保障机制。

4、运维管理体系评价优化

基于调研对标研究的关键成果，充分结合公司运维管理现状和评价基础，研究构建运维多维评价体系，对运维关键领域开展总结评价分析。以运转机制协同高效、全面落实为目标，定性定量相结合，通过大数据分析、多维度对比，全面优化指标标准。围绕运维体系的核心要素构建运维多维评价模型与标准，常态化迭代更新；选取试点单位，采集挖掘数据，对公司直流运维体系进行科学客观的评价，量化且准确的评估公司运维水平，分析数据实效、迭代更新模型，发现优势与不足，提出改进策略，促进体系持续优化。

三、实施成效

1、率先系统性提出新型电力系统下的运维管理体系

在充分的理论研究与优秀企业调研的基础上，基于公司的实际情况与特征，融合先进管理理念与前沿技术，率先系统性提出并构建新型电力系统下的运维管理体系，为运维提供完善理论框架，明确各环节逻辑关系，填补理论空白，奠定理论基础。在实践上，为打造公司输电理论高地与示范基地，提升电网运行稳定性和可靠性，为行业发展提供新思路与模式，具有重要战略意义。

2、有效促进公司运维管理体系全面优化与升级

围绕直流运维重点业务领域，全面升级优化管理体系。建立特色的设备管控体系，构建专业化的顶层设计，完善关键业务规范，强化机制内部管理协同统一，实现设备全生命周期精细化管理，全面提升设备管控水平；提出以时间为主线季节性重点风险防控体系，建立以时间为主线季节性重点工作业务标准化，构建各业务流程的衔接性与统一性，提高防控与应急处置能力；同时，建立一套监督保障体系，确保设备管控体系及风险防控体系高效运转，提升整体运维管理的科学性和有效性。

3、创新性提出新型电力系统下的直流运维多维评价体系

深刻把握直流运维业务特征与标准，围绕运设备运维、风险防控、应急处置、保供电、人力资源、数字化、物资、项目等建立多维评价体系，形成科学的指标体系与评价标准，推动公司运维管理水平提升与持续改进，引领行业发展。